Курсовая Работа На Тему Реинжиниринг Бизнес Процессов Сочинения и курсовые работы

В настоящее время реинжиниринг взят на вооружение почти всеми ведущими компаниями мира. Все более растущую популярность данная технология приобретает и в нашей стране: Хаммер предложил следующее определение понятия реинжиниринга: Объектом реинжиниринга являются процессы, а не компания. При традиционном подходе внимание фокусируется на отдельных функциях, работах, исполнителях. Проблема состоит в том, что процессы не удается описывать так же легко, как организационные иерархические структуры. Организационные подразделения, такие как"доставка продукции","оплата счетов","маркетинг", как правило, выполняют лишь узкие функции. Процессы же пронизывают организационные структуры.

Реинжиниринг бизнес-процессов

Введение бизнес процесс реинжиниринг Непрекращающееся развитие технологий управления поднимает требования к конкурентоспособности предприятий и организации на принципиально новый уровень и заставляет многие компании искать инновационные решения для повышения эффективности своего бизнеса. Одним из стратегических решений, способных открыть для компании новые ресурсы и возможности, является внедрение процессного подхода к анализу деятельности компании и управлению этой деятельностью.

Основное отличие процессного подхода от устаревшей функциональной парадигмы в том, что, если ранее компания представлялась совокупностью отделов, соединенных вертикалями управления, то теперь в фокусе находится деятельность компании, смоделированная в виде определенного количества разноуровневых процессов. Каждый процесс, как правило, объединяет сотрудников из разных отделов, так что процессный подход к анализу деятельности компании позволяет сформировать четкую систему взаимных связей внутри процессов и в соответствующих им подразделениях.

Скачать реферат / курсовую на тему Реинжиниринг Реинжиниринг: сущность и методология. 2. Понятие «реинжиниринг бизнеса». 3.

Что такое реинжиниринг Реинжиниринг — что это? Реинжиниринг и реорганизация предприятия в современных условиях Выполнила: Реинжиниринг как механизм обеспечения устойчивости и Сохраненная копия Реинжиниринг как механизм обеспечения устойчивости и конкурентоспособности предприятия Пояснительная записка к курсовой работе Курсовая: Менеджмент Тут найдется полное Реинжиниринг бизнес процессов: Антикризисное управление на тему: Стратегический менеджмент - Курсовая работа Процесс реинжиниринга базируется на двух основных понятиях: Реинжиниринг 2 Менеджмент читать онлайн или скачать Реинжиниринг — это перестройка перепроектирование деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности Читать ещё Курсовая работа: Курсовая работа т При выполнении курсовой работы использованы методы обобщения, анализа, табличный метод, метод удельных показателей 1 Реинжиниринг Читать ещё Реинжиниринг бизнес процессов Вид работы:

Методы реинжиниринга бизнес-процессов

Благополучная ситуация при желании ускорить и увеличить отрыв от конкурентов. Можно выделить три типа компаний, для которых реинжиниринг необходим и целесообразен: Компании, находящиеся на грани краха в связи с тем, что цены на товары заметно выше и или их качество сервис заметно ниже, чем у конкурентов. Если эти компании не предпримут решительных шагов, они неизбежно разорятся. Компании, не имеющие в текущий момент затруднений, но предвидящие неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем, связанных, например, с появлением новых конкурентов, изменением требований клиентов, изменением экономического окружения и пр.

Компании, не имеющие проблем сейчас, не прогнозирующие их в обозримом будущем.

Технология реинжениринга бизнес процессов - Реинжиниринг. Тип работы : реферат. Скачать архив ( Кб) принципов организации компаний и переход к ориентации не на функции, а на процессы. Из всех.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Реорганизация деятельности преследует, как правило, цель повышения эффективности деятельности предприятия в целом. Реорганизация деятельности по методике Методика определяется как"подход, помогающий предприятию определить план создания информационных систем, удовлетворяющих его ближайшие и перспективные информационные потребности".

Информация является одним из основных ресурсов и должна планироваться в масштабах всего предприятия, информационная система должна проектироваться независимо от текущего состояния и структуры предприятия. Методика определяется как"подход, помогающий предприятию определить план создания информационных систем, удовлетворяющих его ближайшие и перспективные информационные потребности". основывается на нисходящем анализе информационных объектов и регламентирует 13 этапов выполнения работ.

Особенностью подхода является выделение трех организационных этапов, обеспечивающих так называемый"запуск" проекта, а именно: На этапе 5 выявляются основные классы данных логически связанные категории данных. Для нашего примера такими классами являются: Сотрудники, Ремонты, Технологический транспорт и т. В итоге выполнения этапов 4 и 5 формируется матрица связей.

На следующем шестом этапе осуществляется анализ существующих на предприятии деловых и системных взаимодействий.

Антикризисное управление в экономике реферат

Введение Двести лет назад Адам Смит сделал выдающееся открытие: Он показал, что разделение труда способствует росту производительности, так как сосредоточенные на одной задаче рабочие становятся более искусными мастерами и лучше выполняют свою работу. И на протяжении и веков люди организовывали, развивали компании, управляли ими, руководствуясь принципом разделения труда Адама Смита.

Однако в современном мире деятельность компаний состоит из огромного количества повторяющихся бизнес-процессов, каждый из которых представляет собой последовательность действий и решений, направленных на достижение определенной цели.

Недорогие Рефераты по на сайте – Скачать Рефераты на тему Реферат. Сущность, необходимость и структура бизнес-плана. . привлекает извне денежных средств для развития или реинжиниринга бизнеса;.

Некоторые тезисы из работы по теме"Реинжиниринг бизнес-процессов в организации" Введение Актуальность выпускной квалификационной работы. Реинжиниринг бизнес-процессов может представлять собой совокупность инструментов и методов, оказывающих существенное влияние на принятие решений с целью усовершенствования результатов деятельности предприятия. Для этого должен быть проведен анализ, по результатам которого вносятся соответствующие изменения в деятельность субъекта хозяйствования. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия с целью получения резкого улучшения существующих показателей деятельности предполагает внесение фундаментальных изменений в существующие методики.

Именно такие перемены могут быть успешно использованы руководством при разработке стратегии развития инновационной направленности. Теоретические основы реинжиниринга бизнес-процессов в банковской сфере 1. Процессы как отражение жизнедеятельности в банковской деятельности Очевидно, что для достижения качества современный менеджмент должен базироваться на поиске и активном использовании новых форм, методов, приемов, сфер бизнеса, поскольку прежние подходы себя уже не оправдывают.

Продукты банка проектируются, производятся, поставляются и продаются. При этом, вся деятельность кредитной организации представляет собой взаимодействие различных сотрудников, конечный результат которого имеет потребительскую ценность. Можно сказать, что процесс бизнеса — это множество шагов, начинающихся с одного или более входов и заканчивающихся созданием продукции, необходимой клиенту. В любой компании, независимо от того, как она организована и какой товар продукт услугу она производит и предлагает для реализации на рынок, протекают свои процессы.

"Реинжиниринг бизнес-процессов в организации"

Анализ теоретических положений реинжиниринга производственных процессов на промышленном предприятии. Содержание и особенности организации перепроектирования бизнес-процессов в компаниях. Основная характеристика требований к построению системы фирмы. Использование реинжиниринга для оптимизации бизнес-процессов.

Скачать реферат / курсовую на тему Реинжиниринг Главная цель бизнес- реинжиниринга, ориентация не на функции, а на процессы.

Особенности проекта реинжиниринга 6 4. Принципы перепроектирования бизнес-процессов 7 5. Условия успешного реинжиниринга и факторы риска 9 Заключение 11 Список используемых источников и литературы 12 Введение Поскольку основным предметом управленческого консалтинга является процесс изменений в самом широком смысле этого слова , то этот процесс должен осуществляться с применением определенного метода, который позволял бы произвести требуемые изменения с максимальной эффективностью.

Из всех существующих на сегодняшний день методов в этой сфере наиболее прогрессивным, радикальным и универсальным является реинжиниринг бизнес-процессов. Реинжиниринг - это радикальное переосмысление и перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и темпы. Реинжиниринг основан на концепции прерывистого мышления - отыскании устаревших правил и фундаментальных допущений, на которых строится работа, и решительном разрыве с ними.

Стремясь выжить в конкурентной среде, компании вынуждены прикладывать все больше усилий для управления изменениями, и для того, чтобы полностью отвечать сегодняшнему дню, им необходима смена базовых принципов собственной организации: Цель реинжиниринга - значительное улучшение. Его объем должен быть широким и кросс-функциональным.

Реинжиниринг бизнес-процессов предприятий

Основные подходы к управлению предприятиями сферы услуг 1. Экономико-математическое моделирование управления бизнес-процессов на предприятиях сферы услуг на основе концепции реинжиниринга. Разработка практических рекомендаций по применению реинжиниринга в управленческой деятельности предприятий сферы услуг. Рост конкуренции на рынке сбыта, также усиливает необходимость в новых подходах в управлении.

Необходимость в совершенствовании управления вызвана усложнением и ростом информационных потоков. Отсюда возникает задача не просто получения полной, достоверной, качественной информации, а задача упорядочения и оптимизации информационных потоков в условиях динамично развивающейся экономики.

«Бизнес-процессы— самое важное понятие в определении бизнес- реинжиниринга, но оно наиболее трудно понимается управляющими.

Одна из причин этого в том, что людям и группам необыкновенно трудно дается творческое мышление. В большинстве организаций мало сотрудников способны на это, так как их этому почти не учили. Психологи определяют творчество как совокупность четырех различных компонентов, и раз уж нам придется использовать их в процессе реинжиниринга, было бы полезно понять, в чем они заключаются и как их можно увидеть на практике.

Первый компонент — сходство подобие: Второй компонент — альтернативные функции: Их решение состояло в том, чтобы люди сами звонили врачу и назначали время, вместо того, чтобы это делала медсестра в регистратуре. Третий компонент — множество примеров ответов: Чаще всего ошибка была в том, что в супермаркет отправляли продукцию не того размера, и это обходилось компании в сотни тысяч фунтов стерлингов в год. Решение группы состояло в том, чтобы хранить товары разных размеров в разных местах склада.

Книги по реинжинирингу на русском языке

Сан Тзу, 4 в. В основе каждого бизнеса находятся бизнес-процессы. Правильное выделение и совершенствование бизнес-процессов дает компании огромные преимущества перед конкурентами.

РЕФЕРАТ Понятие и основные характеристики бизнес-процессов. . процессы. Истоки концепции реинжиниринга ведут к теориям управления.

Основными показателями оценки эффективности бизнес-процессов являются: Так же необходимо рассмотреть некоторые ошибочные мнения на счет реинжиниринга и выявить, какие изменения не являются бизнес-реинжинирингом: Несмотря на важную роль, которую информационные технологии играют в реинжиниринге бизнес-процессов, реинжиниринг нельзя непосредственно отождествлять с автоматизацией бизнес-процессов.

Автоматизация бизнес-процессов, используя информационные технологии, автоматизирует существующий процесс со всеми его недостатками и не ставит перед собой основную задачу реинжиниринга - проектирование нового процесса для кардинального повышения его эффективности. Некоторые пользователи путают реинжиниринг бизнеса с реинжинирингом программного обеспечения, задача которого состоит в переписывании - на основе современных технологий — устаревших информационных систем без изменения самих автоматизируемых процессов.

Реинжиниринг не является ни реструктурированием, ни уменьшением размерности. Эти термины обозначают уменьшение возможностей компании, например снижение производственных мощностей, для соответствия текущим более низким требованиям. Например, на рынке падает спрос на автомобили компании , и ей необходимо перестроить производство - с минимальными затратами - в сторону уменьшения количества выпускаемых автомобилей.

Реинжиниринг, в отличие от реструктурирования и уменьшения размерности, стремится сделать больше, а не меньше. В отличие от реорганизации и выравнивания, имеющих дело с организационными структурами, реинжиниринг имеет дело с процессами. Многие компании видят причину своих бед в бюрократии и пытаются с ней бороться. Это ошибочная точка зрения.

Презентация к защите реферата на тему"Реинжиниринг бизнес-процессов"

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!