Особенностей кадровой политики организации на примере компании""

Теоретические основы кадровой политики организации: Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия. Кадровая политика предприятия — генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющие требования рынка с учетом стратегии развития организации Ее суть заключается в следующем: Этот документ должен представлять собой набор этических норм, не подлежащих нарушению в работе с кадрами организации; определение условий для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов При этом следует отметить, что в научной литературе существуют различные точки зрения на эту проблему. Как социальный институт и как вид профессиональной деятельности кадровая политика имеет сложную структуру и субъекта и объекта. Более того, общепринятого определения кадровой политики пока не выработано, несмотря на значительное количество научных исследований. Если сгруппировать все имеющиеся точки зрения на эту проблему, то можно достаточно четко выделить три подхода к определению кадровой политики в управлении [31]: Кандидат экономических наук А.

Глава 5. Кадровая политика

Выложена на сервер в качестве примера реферата на темы: Введение Актуальность темы реферата заключается в необходимости исследования организации функционирования кадров на предприятиях и в организациях в связи с изменениями характера социально-трудовых отношений, в связи с переходом к рыночной экономике, изменении форм собственности и изменением в связи с этим условий труда. Эффективность любой человеческой деятельности, в чем бы она ни состояла, в определяющей степени зависит от участвующих в ней людей.

Высокие темпы социальных перемен привели к эпохальным изменениям в технологиях бизнеса.

Проблема интеграции кадрового планирования в планы организации. внимание долгосрочным аспектам кадровой политики, базирующейся на . Цикл бизнес-плана и кадровое планирование должны быть синтегрированы.

Зависимый Автономный Речь идет о концепции, ориентирующей предпринимателя на достижение долгосрочных целей фирмы, исходя из которых формируется политика в отношении найма персонала, его оценки, вознаграждения, развития и мотивации труда. При этом учитываются условия, в которых действует фирма. Речь идет о внутренних и внешних факторах, которые оказывают влияние на деятельность фирмы. К внутренним факторам в отечественной литературе относят обычно: К внешним факторам воздействия относятся: В таком случае кадровая политика включает четыре блока показателей: Направления деятельности служб управления персоналом:

Наиболее интересны базовые функции. Выполнение базовых функций составляет основу процесса управления для любого руководителя, независимо от занимаемой должности и специфики деятельности. Планирование - определение целей деятельности и развития организации, тактики и стратегии их достижения, индивидуальных действий каждого участника процесса управления. Планирование должно быть непрерывным, для того, чтобы обеспечить поступательное развитие организации и постоянную корректировку намеченных планов в силу их вероятностных характеристик.

В зависимости от длительности планового периода различают следующие виды планов: Среди стратегического планирования важное место занимает бизнес-планирование.

Работа по теме: реферат по кадровой политике. Кадровая политика формируется руководством организации, реализуется кадровой.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ , в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам.

При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план. Назначение бизнес-плана — показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость или же отсутствие таковой в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий.

По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели. Бизнес-план имеет две группы пользователей — внутренних инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы и внешних потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры. Бизнес-план служит трем основным целям: Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи: бизнес-планы подразделяются на следующие виды:

Менеджмент

Но прошу обратить Ваше внимание на то, что в реферате необходимо предоставить актуальную информацию!!!! Стратегия организации и кадровая политика. Принципы разработки и уровни кадровой политики. Кадровая политика и кадровые процедуры.

Содержание оперативного плана работы с персоналом включает: планирование Кадровая политика организации определяется рядом факторов.

Согласно статье Трудового кодекса РФ работодатель сам определяет необходимость профессиональной подготовки и переподготовки кадров для собственных нужд. Отметим, что профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации работников и их обучение могут проводиться как в самой организации, так и в образовательных учреждениях. Согласно статье Трудового кодекса РФ работодатель обязан создавать работникам необходимые условия для совмещения труда с обучением.

Кроме того, законодательными и иными нормативными актами на работодателя возлагается обязанность повышать квалификацию работников, если высокий профессионализм является непременным требованием к осуществлению трудовой деятельности по занимаемым ими должностям например, повышение квалификации государственных служащих. Любая компания должна иметь концепцию кадровой политики, которая разрабатывается собственниками, высшим руководством, кадровыми департаментами на основе анализа структуры персонала, прогнозов развития производства, состояния рынка труда.

Иногда эта работа проводится с помощью специальных консалтинговых компаний. Хотя оплата подобных услуг весьма высока, отдача, как показывают исследования, заметно превышает затраты. Элементами концепции кадровой политики являются: Выделяют несколько подходов к формированию кадровой политики: В крупных компаниях особенно на Западе кадровая политика и ее важнейшие направления обычно официально объявляются и фиксируются в общекорпоративных документах - меморандумах, инструкциях и т.

В небольших фирмах она, как правило, специально не разрабатывается, а существует как система неофициальных установок владельцев.

реферат на тему политика управления персоналом

Кадровая политика — Вот так, — произнес Гэндальф. Я выбрал мистера Бэггинса, и будьте довольны. Если я сказал, что он взломщик, — значит, он взломщик или будет взломщиком, когда понадобится. Он далеко не так прост, как вы думаете, и совсем не так прост, как думает он сам. Настанет время, когда вы все если доживете будете благодарить меня за него. А теперь, Бильбо, мой мальчик, неси-ка лампу и прольем немного света вот на эту вещь.

Кадровая политика важна для любого предприятия. В этой связи тема реферата является актуальной. Объект исследования: компания ПАО « Лукойл».

Заключение Библиографический список Приложения Введение. Во введении обосновывается проблема кадровой работы в конкретной организации. Приводится оценка современного состояния изучаемого вопроса, рассматривается актуальность темы для выбранного предприятия организации , определяются цель и основные задачи, подлежащие решению в процессе написания курсовой работы, определяется объект и предмет исследования, практическое значение данного исследования для конкретной организации.

В 1 главе приводится описание методики методик анализа кадровой политики организации. По всем функциям, которые нужно усовершенствовать определены во 2 главе , разработать варианты предложений, отобрать наилучшие с экономической, организационной точек зрения. Оформить решения, касающиеся кадровой политики, в виде документов: Вопросы к экзамену В чем суть системного подхода к стратегическому управлению персоналом?

Структура бизнес-плана в организации культуры

Маркетинговые исследования ассортимента лекарственных средств. Применение принципов мерчандайзинга в работе аптеки. Характеристика аптечного ассортимента с позиции мерчандайзинга. Порядок обращения наркотических средств, психотропных веществ и их прекурсоров в Республике Беларусь. Организация хранения лекарственных средств и медицинских изделий в аптечных организациях.

Система контроля качества лекарственных средств в Республике Беларусь.

Кадровый менеджмент на разных стадиях развития организации организации реферат по менеджменту, Сочинения из Бизнес- . работы: • формирование кадровой политики и плана кадровых мероприятий;.

Факторы внешней среды Факторы внешней среды могут быть объединены в две группы: Например, присутствие в нормах некоторых стран запретов на применение тестов при приеме на работу вынуждает сотрудников служб управления персоналом быть очень изобретательными в проектировании программ отбора и ориентации персонала. Ориентируясь на учет ситуации на рынке труда, необходимо проанализировать наличие конкуренции, источники комплектования, структурный и профессиональный состав свободной рабочей силы.

Важно получить представление о профессиональных и общественных объединениях, в которые так иначе вовлечены работники кандидаты на работу. Стратегию деятельности подобных объединений, их традиции и приоритеты в средствах борьбы следует учитывать для создания и реализации эффективных кадровых программ. Так, например, организации, нацеленной на быстрое получение прибыли и затем сворачивание работы, требуются совершенно иные профессионалы по сравнению с предприятием, ориентированным на постепенное развертывание крупного производства со множеством филиалов; 2 стиль управления, закрепленный, в том числе и в структуре организации.

Сравнение организации, построенной жестко централизованным образом, организации, предпочитающей принцип децентрализации, показывает, что им требуется различный состав профессионалов; 3 условия труда. Привлекают, отталкивают людей такие характеристики работ, как: Так, работа в составе успешного коллектива может быть дополнительным стимулом, способствующим стабильной продуктивной работе и удовлетворенности трудом; 5 стиль руководства.

Инвестиционный бизнес-план предприятия: пошаговая инструкция составления

Задачи кадровой работы на предприятии 3. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Кадры - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Концепция планирования использования трудовых ресурсов проста.

Автоматизация управления коммерческого предприятия КУРСОВАЯ РАБОТА по . Анализ бизнес-плана фирмы АВС 2 Содержание Вариант 6 1. . Анализ кадровой политики организации 2 ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО.

Введение В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия - обеспечение высокого качества кадрового потенциала. Сутью же кадровой политики является работа с персоналом, соответствующая концепции развития организации. Кадровая политика - составная часть стратегически ориентированной политики организации. Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.

Необходимо иметь в виду, что работа с персоналом не начинается с вакансии и не заканчивается приемом на работу. Процесс работы с персоналом должен быть построен так, чтобы кратчайшим путем приходить к желаемому результату в отношении любого вопроса или проблемы в кадровой сфере. Так, в ходе формирования кадровой политики, в идеальном случае, должно происходить согласование следующих аспектов: Эффективная кадровая политика важна для предприятия любой отрасли.

Тем боле если эта отрасль является стратегически важной, как газовая. В настоящее время природный газ является базовым топливом электроэнергетики, промышленного и коммунально-бытового теплоснабжения и наряду с нефтью - основой химической промышленности и сырьевого экспорта России. Большинство предприятий отрасли находится в кризисном состоянии. Причина низкой эффективности работы газотранспортных предприятий заключается не только в изношенности и моральном старении систем основного и вспомогательного оборудования, но и в инерционности перехода на новое понимание задач эксплуатации оборудования руководителями и специалистами предприятия.

Эта проблема комплексная и нуждается в комплексных и современных решениях. Кроме создания и внедрения энергосберегающей стратегии развития предприятия, которая предусматривала бы не только переход на высокоэффективное основное и вспомогательное оборудование, но и организацию системы сервисного и диагностического обслуживания этого оборудования, необходимо перестроить систему управления предприятием, укомплектовав его высококвалифицированным персоналом, внедряя современные методы организации и поощрения коллектива.

Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы

При определении цели планирования необходимо решить следующие вопросы: В процессе планирования часто численность всех категорий работников определяется на основе планируемого объема продукции и предусматриваемого планом уровня производительности труда. Расчет общей среднесписочной численности работников в плановом периоде может быть выполнен по следующей формуле:

Содержание. 1. Теоретическая часть формирования кадровой политики на предприятии 4. Сущность, основы и функции кадровой политики 4.

Виды контроля и отчетности по дисциплине Контроль успеваемости студентов осуществляется в соответствии с рейтинговой системой оценки знаний студентов. Для аттестации обучающихся на соответствие их персональных достижений поэтапным требованиям соответствующей ООП текущий контроль успеваемости и промежуточная аттестация разработаны фонды оценочных средств, включающие типовые задания, тесты и методы контроля, позволяющие оценить знания, умения и уровень приобретенных компетенций.

Контроль знаний студентов осуществляется в ходе текущих и промежуточной аттестаций. Критерии оценки кадровой политики. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия. Методики, значение кадрового планирования для эффективности кадровой политики предприятия. Систематизация факторов препятствующих и благоприятствующих развитию стратегических концепций кадрового развития. Кадровая политика, ее роль и значение в стратегии фирмы 2 часа Понятие, уровни и виды кадровой политики.

Рефераты по менеджменту

Основополагающие принципы формирования и основные характеристики кадровой политики Этапы и критерии оценки кадровой политики Литература Введение. В народном хозяйстве нашей страны занято большое количество высококвалифицированных специалистов и хозяйственных руководителей. Рост их числа выступает одним из важных факторов повышения эффективности всего общественного развития.

Обращаем ваше внимание на то, что скачать работу Бизнес-план для с изменением кадровой политики, организации и структуры управления в ООО .

Теоретические аспекты кадровой политики организации 1. Пути повышения кадровой политики Компании Заключение Введение Главной задачей системы управления персоналом — является обеспечение четкого выполнения персоналом задач и функций, поставленными и определенными в соответствие с целями организации, для чего должна быть разработана кадровая политика, которая определяет стратегию кадровой работы, устанавливает точно все цели и задачи, определяет принципы подбора, расстановки и развития персонала.

Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются: Все это является составляющими кадровой политики организации, которая лежит в основе управления трудовыми ресурсами организации. Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Цель курсовой работы состоит в изучении и разработке кадровой политики в организации на примере крупной компаний России, такой как ОАО АК"Транснефть".

Общие задачи этой курсовой работы заключаются в том, чтобы: Высокая значимость и недостаточная осведомленность руководства о разработке кадровой политики в организации определяют несомненную важность изучения кадровой политики, как системы повышения качества функционирования предприятия и результативности работы его сотрудников. В курсовой работе рассмотрены теоретические аспекты наравне с практической составляющей кадровой политики, представлены рекомендации по формированию социально-ориентированной кадровой политики организации.

Реализация этой задачи является основной целью разработки кадровой политики организации. Кадровая политика организации — это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание сплоченного квалифицированного и высокопроизводительного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления ее персоналом.

В более узком смысле, кадровая политика — это совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с кадрами. Через разработку кадров политики осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, потому ее считают ядром системы управления персоналом.

2.3. Кадровое планирование и кадровая работа

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!