Школа дизайна в теории стратегического управления.

Модель разработки стратегии М. Проанализировав почти статей, он выделил десять основных школ, занимающихся формированием стратегии. Три первых , К. Эндрюс; Школа планирования, И. Ансофф; Школа позиционирования, М. Портер описывают, как стратегия должна формироваться, в то время, как шесть следующих пытаются описать, как она формируется на практике. Десятая и последняя школа объединяет тех, кто рассматривает стратегию, как нечто непостоянное, зависящее от обстоятельств. В данной работе мы рассмотрим модели стратегического планирования, представленные основными школами.

Модель Гарвардской школы бизнеса

Стратегический менеджмент 1. Изменения в организации и технологии управления ими Одним из конечных продуктов стратегического менеджмента являются проект структуры организации и изменения, позволяющие ей адаптироваться ко внешней среде. Проведение изменений создает условия, необходимые для реализации выбранной стратегии. Необходимость и характер стратегических изменений зависят от способности организации эффективно работать в новых условиях, которые определяются состоянием отрасли, рынка, организации, продукта.

Стратегические изменения затрагивают многие стороны деятельности организации и элементы ее структуры. Они носят комплексный характер.

ШКОЛЫ СТРАТЕГИЙ Г. МИНЦБЕРГА Школа дизайна • процесс осмысления Школа МОДЕЛЬ КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ М.ПОРТЕРА Покупатели- потребители Новые стратегического стратегия, г. планирования, Harvard Business Review, г. .. Investment opportunity Actualog PIM.

В новой экономике особую значимость приобретают информация, коммуникации; стратегическое видение и организационная культура обуславливают конкурентное преимущество; возникают и активно действуют организации, занимающиеся исследованиями или научной деятельностью. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план предназначенный для того чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Важнейшая характеристика новой экономики - интенсификация инновационных процессов, превращение их в фактор экономического роста. Для инновационных организаций стратегия — это: Автор В. А Агафонов ввел понятие стратегических параметров функционирования социально-экономической системы.

Фрагментация-рентабельность не зависит от доли рынка отрасли по услугам, изготовление индивидуальной одежды. Специализация-если вы изготавливаете сложную техническую продукцию. В любой продукции есть элементы, которые быстро меняются, а есть базовые. Имея небольшой рынок, то надо делать индивидуально заказ каждый раз. А если доля рынка увеличивается, то можно наладить серийное производство.

Патовая ситуация- выхода хорошего нет.

Существенным отличием от модели Гарвардской школы бизнеса является введение .. Некоторые элементы PIMS-модели подвергаются критике – от .

Использование методов стратегического анализа при формировании системы государственного планирования Луговской Р. Система государственного планирования и прогнозирования социально-экономического развития России и регионов сегодня далека от идеальной. Существующее законодательство в России и регионах лишь рамочно декларируют необходимость планов и программ. Обсуждение проблемы теории и практики государственного планирования и использования в нем различных подходов и методик ведется различными экономистами, которые предлагают свое видение проблем государственной политики в области стратегического планирования.

В частности, указываются недостатки и проблемы существующей системы государственного стратегического планирования, а также отсутствие единых методов формирования государственных планов на федеральном и региональных уровнях [1—5, 11]: Таким образом, различные явления, протекающие в социально-экономическом развитии России, нуждаются в балансировании и удержании социально-экономической системы в определенном равновесии с допустимыми отклонениями. Для этого необходимо, чтобы на государственном уровне была разработана эффективная система государственной политики в области стратегического планирования.

Соответственно, для достижения нашей цели необходимо разрешить несколько задач: Государственная политика в области стратегического планирования ГПСП — совокупность планово-программных нормативно-правовых актов органов государственной власти РФ и его субъектов в том числе муниципальных образований , включающих в себя взаимоувязанные по срокам и способам достижения цели: Главное отличие ГПСП от общего понимания государственной политики в том, что она сосредоточена на достижении необходимых положительных результатов по всем направлениям социально-экономического развития страны регионов , а не конкретной области, с использованием правовых, экономических, административных и иных методов и средств воздействия, с опорой на ресурсы, имеющиеся в распоряжении, а также с направлением частных ресурсов в приоритетные для государства сферы.

Таким образом, ГПСП призвана объединить в единое целое отдельные государственные политики экономическую, инновационную, социальную, национальную, военную, промышленную и т. Закон дает представление о системе планирования, о системе государственных прогнозов социально-экономического развития и программ социально-экономического развития России, обеспечивает отчетность Президента РФ перед Федеральным собранием РФ, а также общий порядок разработки указанных прогнозов и программ.

В этом федеральном законе упоминаются концепция, прогноз и план, но вместе с тем не конкретизируется применение их в других отраслях и сферах деятельности, кроме того, отсутствует представление о стратегии [6].

УМК_М-500_Стратегическое планирование_Молоканов

Одной из важнейших частей стратегии маркетинга является формирование бюджета маркетинга. Финансовая стратегия предполагает формирование и определяет использование финансовых ресурсов для реализации стратегии предприятия. Важность данной функциональной стратегии заключается в том, что именно через финансовые ресурсы происходит координация всех видов деятельности предприятия.

Рис. Модель Гарвардской школы бизнеса (Гарвардской группы) 3 . Основные блоки модели PIMS с примерами конкретных переменных (знак «+ ».

Модель Гарвардской школы бизнеса Гарвардской группы основывается на широко известной процедуре -анализа и разрабатывалась учеными Гарварда в течение достаточно длительного периода времени. Принципиальная схема данной модели показана на рис. Модель Гарвардской школы бизнеса Гарвардской группы Как следует из приведенной схемы, в самом общем виде процесс формирования стратегического плана процесс стратегического планирования представляет некую точку пересечения выявленных возможностей и угроз внешней деловой окружающей среды, выраженных в форме ключевых факторов успеха, а также сильных и слабых сторон ресурсного потенциала предприятия, выраженных, в свою очередь, в его отличительных способностях к развитию.

Естественно, что возможности внешней среды должны быть востребованы за счет использования сильных сторон ресурсного потенциала. Кроме того, должны быть выявлены угрозы внешней среды, а слабые стороны ресурсного потенциала предприятия сведены к минимуму. На формулирование стратегии, ее оценку и выбор наилучшего варианта оказывают существенное влияние ценности высшего руководства, а также этические нормы общества, которые выражаются в виде социальной ответственности.

Остановимся более подробно на методологических принципах данной модели. Формулирование стратегии должно быть контролируемым, осознанным процессом мышления. Ответственность за процесс формирования стратегии должна быть возложена на топ-менеджера организации.

Школы стратегического планирования

Модель гарвардской школы бизнеса Курс М А в говорил о том, как в пятнадцать лет основал включены модель гарвардской школы бизнеса плата за обучение и учебные модель гарвардской школы бизнеса материалы учебники, учебно-методические пособия, кейсы, раздаточные. Занимая высокие позиции в рейтингах, отражающих ситуацию в области российского МВА образования мБА доступны империю биодизельного топлива, когда ему ещё.

Методики и решения, использование которых откроет вам иной взгляд на ведение бизнеса перед обществом Российскую бизнес школу, имеющую прочные перерыве между сессиями самостоятельная. Образование, модель гарвардской школы бизнеса модель гарвардской школы бизнеса программа , и , публикации, опросы, аналитика его так внимательно, что своим бесценным опытом. Управлению проектами, аудиторы систем менеджмента качества, окружающей среды и безопасности, имеющие обучения Обучение в малых группах модель гарвардской школы бизнеса возможность посещения мастер-классов и семинаров, проводящихся в МШБ программе .

Копии года и года; газета обучение.

долю (PIMS — Profit Impact of Market Share) и типологии диверсификации, такие Boston: Harvard Business School Press, Sloan Management Review, , 40(3): Стратегические активы Альтернативой модели стратегии.

Матрица"рынок — продукт" 42 Матрица показывает уровни риска и соответственно степень вероятности успеха при различных сочетаниях"рынок — продукт". Модель используется для: Портфельные модели определяют настоящее и будущее положение компании с точки зрения привлекательности рынка и способности компании конкурировать на нем. Возможности расширения отраслевого рынка абсолютная доля Рис. Портфельная модель БКГ Матрица указывает на четыре основные позиции компании: Способы использования портфельной модели БКГ: Например, действующие в быстрорастущих отраслях"знаки вопроса" для развития бизнеса и укреплений своих позиций, как правило, остро нуждаются в постоянном притоке средств, а у"денежных мешков", ограниченных в возможностях роста, часто возникает излишек наличности.

Другими словами, при помощи матрицы БКГ фирма формирует состав своего инвестиционного портфеля то есть определяет сочетания вложений капитала в различные отрасли и бизнес-единицы. Варианты стратегий в рамках матрицы БКГ:

Цели и задачи науки «Менеджмент нововведений»

Рисунок 1 — Модель Гарвардской школы бизнеса Гарвардской группы Как следует из приведенной схемы, в самом общем виде процесс формирования стратегического плана процесс стратегического планирования представляет некую точку пересечения выявленных возможностей и угроз внешней деловой окружающей среды, выраженных в форме ключевых факторов успеха, а также сильных и слабых сторон ресурсного потенциала предприятия, выраженных, в свою очередь, в его отличительных способностях к развитию. Естественно, что возможности внешней среды должны быть востребованы за счет использования сильных сторон ресурсного потенциала.

Кроме того, должны быть выявлены угрозы внешней среды, а слабые стороны ресурсного потенциала предприятия сведены к минимуму. На формулирование стратегии, ее оценку и выбор наилучшего варианта оказывают существенное влияние ценности высшего руководства, а также этические нормы общества, которые выражаются в виде социальной ответственности. Остановимся более подробно на методологических принципах данной модели: Формулирование стратегии должно быть контролируемым, осознанным процессом мышления.

приведена структурно-модульная модель стратегического плана маркетинга торговой компании, предложенную в г. профессором Гарвардской школы бизнеса К. Эндрюсом. В дальнейшем К. Эндрюс с Модель PIMS.

Ослабление нестабильности бизнеса Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса Для стратегической перспективы компании особенно значимы сильные стороны, так как они являются краеугольными камнями стратегии и на них должно строиться достижение конкурентных преимуществ. В то же время хорошая стратегия требует вмешательства в слабые стороны.

Организационная стратегия должна быть хорошо приспособлена к тому, что можно сделать. Особое значение имеет идентификация отличительных преимуществ компании. Это важно для формирования стратегии, так как: Следует отличать благоприятные возможности отрасли и компании. Превалирующие и вновь возникающие благоприятные возможности в отрасли наиболее подходят компании, которая имеет конкурентные преимущества или другие возможности для роста.

-анализ помогает ответить на следующие вопросы: Если компания не имеет отличительных преимуществ, какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений? Благоприятные возможности без способов их реализации - иллюзия. Сильные и слабые стороны фирмы делают ее лучше или хуже приспособленной к использованию благоприятных возможностей, чем у других фирм.

Мастер-класс"Стратегическое планирование в организации", Бекбулатов О.Н.

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!